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Frank DUCOMMUN
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Développer son leadership

« N’attends pas que les évènements arrivent comme tu le souhaites ; mais décide de vouloir ce qui arrive » (Épictète).

023-time

2 jours
14 heures

INTER : 1 350 € H.T.     |      INTRA : Nous consulter pour un devis personnalisé

Objectifs

  • Identifier ses talents personnels et les utiliser au bon moment
  • Mieux percevoir son style de leadership, sa manière d’interagir
  • Donner du sens à ses objectifs, développer sa capacité de conviction
  • Savoir donner envie, motiver et fédérer

A propos de

Méthodes pédagogiques 

  • Questionnaire préalable de positionnement
  • Échanges basés sur la pratique professionnelle des participants et du formateur,
  • Formation progressive en mode participatif,
  • Études de cas, mises en situations et exercices pratiques.

Modalités d’évaluation :

  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Exercices de mises en pratique tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires
  • Questionnaires d’évaluation à chaud de la satisfaction de fin de formation
  • Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires
  • Attestation de fin de formation

Public :

Toute personne ayant à animer une équipe

Pré-requis :

Aucun

>> Accessibilité

>> Modalités et délais d’accès

Programme détaillé

  • Affirmer son rôle
  • Adapter son style de management à ses collaborateurs
  • Adapter son style de management aux situations et aux activités
  • Faire faire
  • Les styles de management en question
  • Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif
  • Définir son profil
  • Caractériser son fonctionnement et développer son potentiel
  • Mieux gérer les interactions avec les membres de son équipe et ses propres supérieurs
  • Définir sa vision et l’incarner avec crédibilité et confiance
  • Susciter et soutenir l’implication de l’équipe
  • Donner envie
  • Les attentes vis-à-vis d’une équipe motivée.
  • Les facteurs de la motivation, de la non-motivation, de la démotivation
  • L’économie des signes de reconnaissance et la valorisation des agent
  • Comprendre le processus du changement pour l’accompagner en dynamique
  • Mobiliser les énergies
  • Donner à voir les opportunités
  • Accepter l’échec et garder motivation, optimisme et enthousiasme
  • Partager la vision
  • Les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe
  • Faire partager les valeurs de son entreprise
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet
  • Convaincre par le pouvoir de l’information
  • Faire évoluer son attitude et celles de ses collaborateur
  • Identifier et tirer le meilleur parti des talents de chacun
  • Proposer un projet d’équipe mobilisateur
  • Utiliser les outils de pilotage pour renforcer la performance collective
  • Impliquer chacun dans le déroulement des réunions : les rôles délégués
  • Organiser et suivre l’activité de son équipe
  • La fixation d’objectifs collectifs, individuels, et leurs indicateurs
  • L’évaluation des performances
  • Le contrôle et le suivi d’efforts, d’activités, de résultats

Les prochaines sessions à Toulouse

  • 23 et 24 mai 2022
  • 03 et 04 octobre 2022
  • 15 et 16 décembre 2022