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Frank DUCOMMUN
06 68 41 94 14

Manager ses équipes

Nul ne devient manager par hasard ! Dynamique et opérationnelle, cette formation s’adresse à toux ceux qui souhaitent développer leur savoir-faire et leur savoir-être afin d’optimiser leur manière de se comporter avec l’ensemble de ceux qui composent leur environnement de travail.

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Objectifs

  • Animer avec plaisir au quotidien,
  • Se doter d’outils et de méthodes pour agir efficacement sur son activité,
  • Développer un esprit d’équipe et l’implication de ses collaborateurs,
  • Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative,
  • Gérer efficacement les relations interpersonnelles,
  • Améliorer la performance collective.
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2 jours (14 heures)

16 Mai > 18 Mai
05 Sept. > 07 Sept.
22 Oct. > 24 Oct.
12 Déc. > 14 Déc.

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Public concerné

Managers en fonction souhaitant optimiser leurs pratiques avec des outils concrets.

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Prérequis

aucun

Programme

1ère demi-journée : Donner du sens à son action, gérer son temps pour une meilleure efficacité

  • Etre un manager inspiré et inspirant : plus qu’une technique, un état d’esprit,
  • Faire preuve d’envie et de détermination,
  • Etre apporteur de solutions en toutes circonstances,
  • Anticiper, structurer et planifier ses tâches pour une meilleure efficacité,
  • Apprendre à définir ses priorités et à gérer son temps,
  • Prendre un temps pour soi.

2ème demi-journée : Poser le cadre, poser des actes

  • Partager une vision inspirante,
  • Définir les règles du jeu et les actions stratégiques à mener,
  • Définir des objectifs de travail SMART, concevoir ses plans d’actions et piloter la performance,
  • Pratiquer la valorisation positive,
  • Contrôler et évaluer le travail et les résultats de ses collaborateurs.

3ème demi-journée : Cultiver un esprit d’équipe

  • Comprendre les mécanismes des relations humaines dans le travail en équipe,
  • S’approprier les valeurs du travail en équipes,
  • La cohésion et ses conditions,
  • Instaurer un climat de confiance,
  • Mettre en place un management adaptatif et transmettre son savoir-faire pour développer l’implication et l’autonomie de ses collaborateurs,
  • Mobiliser son équipe autour d’un projet fédérateur,
  • Améliorer la performance collective de l’équipe.

4ème demi-journée : Conduire son équipe au succès

  • Mieux se connaître pour mieux interagir avec son équipe,
  • Développer une communication efficace,
  • Mener différents types de réunions : de l’information à l’action,
  • Conduire des entretiens individuels stimulants,
  • Gérer les arbitrages et les situations difficiles,
  • Construire son plan d’action individuel.

Méthodes pédagogiques 

  • Autodiagnostic, analyse de situations vécues et débats,
  • Apports théoriques,
  • Etudes de cas, mises en situations et exercices pratiques et ludiques.

Modalités d’évaluation :

Un questionnaire de satisfaction sera proposé à l’issue de la formation qui permettra d’établir un bilan des acquis et des propositions d’apports futurs.

Attestation de stage :

Chaque participant recevra une attestation individuelle sur laquelle seront précisés : le titre, la durée et les dates de l’action de formation ou d’accompagnement.